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千亿级企业增至五个家电未来怎样玩

2019年05月14日 栏目:旅游

新年伊始,海尔、TCL于近日宣布2014年收入分别突破2000亿元、1000亿元,各自迈上了一个新台阶。至此,中国家电业的千亿军团已增至

新年伊始,海尔、TCL于近日宣布2014年收入分别突破2000亿元、1000亿元,各自迈上了一个新台阶。

至此,中国家电业的千亿军团已增至五个,包括海尔、美的、格力、海信和TCL。其中,后两家是2014年的新晋玩家,打破了中国家电业千亿俱乐部中白强黑弱的局面。

千亿军团如何炼成?

2014年,海尔集团全球营业额实现2007亿元,同比增长11%;实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍。其中,线上交易额实现548亿元,同比增长2391%。

海尔2013年收入约1800亿元,也就是说海尔2014年收入增加了大约200亿元。

更有意思的是,海尔2004年就成为国内家年收入过千亿元的综合性家电企业集团。而在随后的6年内,海尔的年收入只增加了200亿元。不过,经过一段时间的徘徊后,海尔在接下来的四年内,以平均每一年增加200亿元的速度,完成了10年内再增千亿的演变。

美的集团继海尔之后,2010年销售收入也突破了千亿大关。千亿是一道坎,2011年下半年起美的推进战略转型,从寻求规模转向追求质量、利润,2012年业绩深度回调。

好在,完成交接班和整体上市之后,2014年美的集团已重新回到成长轨道,2014年前三季度收入已破1000亿元,预计全年净利润将突破100亿元。

作为第三家中国千亿家电企业,也是国内家年收入过千亿的家电上市公司,格力电器2012年也跻身千亿俱乐部。不过,格力董明珠仿佛想摆脱后千亿时期的紧箍咒,提出五年内冲击2000亿元的更高目标。过去两年,格力电器已实现每年新增200亿元的目标,2014年收入将达1400亿元。

海信集团去年11月在45周年庆典时低调宣布年收入已首次突破1000亿元,改变了过去中国家电千亿军团由白电企业独霸的局面。其实,海信团体2013年的收入已经十分接近千亿,只是海信集团董事长周厚健反复强调有道德的增长,宣传口径向来谨慎。

TCL团体上周也宣布2014年收入突破1000亿元。TCL集团2013年的营业收入为855亿元,按照2014年营收过千亿元推算,意味着2014年TCL团体的营收至少同比增长17%。液晶面板、智能业务成为TCL千亿冲刺的两大增长引擎。2014年前三季度,华星光电销售收入129.4亿元,同比增长21.9%;TCL通讯销售收入159.8亿元,同比增长69.6%。从区域看,海外增长快于国内,2014年前3季度海外收入同比增长30%,海外收入已占TCL集团销售收入的接近一半。

千亿之后如何奔跑?

跻身千亿俱乐部,并不容易。但是,千亿以后如何奔跑、实现持续增长,才是对这五个千亿军团的更大考验。而面对这一考验,五家企业给出的答案各不相同。

率先突破2000亿元的海尔集团,正在打造平台型企业。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏近说:我就是这艘船的设计师,我深知就要把这艘船拆了,重新变成很多小船,这些小船又联合起来成为一个舰队。

2014年,海尔加快向互联转型,撤掉约10000名中层干部,推动员工组成小微公司,如雷神游戏本、水盒子,至今已有200多家小微公司成立。今后,海尔将变为一个大平台,为小微公司提供生产、研发、销售、物流配送、消费信贷、风险投资等服务。

海尔团体旗下现有青岛海尔、海尔电器两大上市公司,分别是智能家居、商贸物流的平台。目前,小微公司纷纷从海尔的这艘大船撤离;今后,一旦自主创业的小微公司成熟,可以被青岛海尔、海尔电器收入上市公司。用张瑞敏的话,海尔将变成一座森林,虽然树木(小微公司)每天有生死,但整座森林将生生不息。

更关键的是,海尔一旦变成平台后,企业的围墙将被推倒,海尔U+智能家居的平台将可灵活地与社会上的各类企业进行创新合作,终构建出智能家庭的生态系统。

几家企业中,美的是与互联新贵走得近的。2014年12月,小米以12.6亿元入股美的团体1.29%;紧接着,美的集团在去年一天与京东签订战略合作协议,双方合作销售的金额2015年将达到100亿元。固然,美的团体董事长方洪波去年双十一也现身阿里总部,力挺美的在天猫的销售。

这些只是表象,更重要的是,美的集团于2014年3月公布了智慧家庭战略,正在集聚更多合作者,来使这一智慧家庭战略落地。不但外部开放合作,内部的整合也悄然进行。美的集团近十个事业部,今后预期将围绕水、空气、营养、安防几大智能平台来重新搭建组织架构,同时打通专卖店、电商、物流结合的O2O平台,逐步形成开放、创新的生态体系。

一直坚守专业化的格力电器,去年相干多元化有明显进展。董明珠不接受外界对格力传统企业的评价。事实上,格力凭借在家用空调、商用空调和正在拓展的生活电器上的实力,未来将布局智能家庭的能源中心。董明珠近也曾说过,希望光伏空调不单给空调供电,今后也给消费者家中的其他家电供电。而且,格力电器的大股东格力团体正在酝酿引入战略投资者,拟以此再造一个千亿企业,这带来了巨大的想象空间。

海信团体的千亿棋盘上,已构成彩电、白电(海信科龙)、智能交通、光通讯、房地产等多个产业板块。据了解,海信将把、厨电作为两个新的引擎。低调的周厚健去年11月曾向《财经》表示,只给海信互联转型打60分,因为海信可以做得更好。海信已经有扎实的彩电、白电根基,一旦海信的也上去了,海信智慧家庭的蓝图就可浮现眼前。

凭仗上马华星光电,TCL团体打通了彩电、上下游产业链,不断提升在全球产业版图中的规模优势。2014年TCL提出产品+服务、智能+互联的双+转型,希望从卖硬件转向销售产品和服务,黏住家庭用户和移动用户各1亿,并实现千亿市值。接下来,TCL迫切要做的是,把互联双+转型战略与国际化战略相结合,以新商业模式来弯道超车。所以,2015年CES上TCL宣布从惠普手中收购Palm,要让这一北美智能品牌重焕新生。

条条大路通罗马,仰望前面万亿级的跨国巨头,中国千亿军团的创新能否落到实处,是决定下一个千亿实现与否的关键。

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